Како скенерите за отпечатоци од претпријатија можат да ги избегнат падот на индустријата

Претпријатијата за скенер за отпечатоци го елиминираат развојот на претпријатието. Преку подготовка, стартување, раст, стабилност, пад и крајна фаза, таа е судбината на претпријатието. Општо, тоа е неизбежно, но можеме да им дадеме на претпријатијата за скенер за отпечатоци според развојот и фазата на претпријатија за скенер за отпечатоци. Инјектира нова крв, воспоставете ја основната конкурентност на претпријатието, промовирајте го брендот за скенер за отпечатоци во виртуозен круг и одржлив развој на патеката, избегнувајте ја судбината на претпријатието и излезете од хаосот за претпријатието за скенер за отпечатоци, следното стратешко размислување и Треба да се преземат контрамерки:

1. Спроведување на реорганизација на претпријатието за подобрување на основната конкурентност. Претпријатијата паднаа во коритото и не можат да се откажат. Претпријатијата треба да се обидат да го зајакнат нивото на засилување на управувањето преку реорганизација на претпријатието, да бидат во чекор со претпријатијата за скенер за отпечатоци, да практикуваат внатрешни вештини и постојано да ја подобруваат основната конкурентност и можности. , за подобрување на влијанието на пазарот на скенер за отпечатоци.
2. Обрнете внимание на развојот на пазарот, проширете го уделот на пазарот на производи за скенер за отпечатоци, направете добра работа во истражувањето на пазарот за компании за скенери за отпечатоци, пронајдете сопствено позиционирање на пазарот, утврдување на стратегии за развој на пазарот на производи и технички услуги според различни карактеристики на пазарот и Фокусирајте се на компаниите за скенер за отпечатоци. Конструкција на мрежата за маркетинг и услуги, активно бараат партнери и дистрибутери на соработка, зголемување на вертикалната, широчината и длабочината на корпоративното брендирање и промоцијата на производите, така што клиентите можат да ја разберат компанијата, да веруваат во компанијата и да бидат подготвени да промовираат и користат производи и услуги .
3. Бидете во можност да користат свои ресурси, како што се нематеријални средства, да ги прошират своите хоризонти, целосно да извршат финансирање, да постигнат комплементарни предности, да ги промовираат претпријатијата да започнат повторно и да паднат во коритото. Фиксни средства, тековни средства, техничка сила и други ресурси, преку повеќе канали, повеќе перспективи, повеќе ориентација, спроведување на работа за финансирање, ги диверзифицираат ризиците, споделуваат придобивки и брзо го реализираат рестартирањето на претпријатијата.
4. Претпријатијата за скенер за отпечатоци се концентрираат ограничени ресурси за да ја подобрат ефикасноста на истражувањето и развојот. Со цел да се подобрат можностите за одржлив развој, претпријатијата енергично ќе ја зајакнат јачината на истражувањето и развојот преку финансирање, да допрете внатрешна сила, да ги концентрираат ресурсите, да ги зајакнат независните развојни способности на производот и ќе ја сфатат иницијативата во конкуренцијата на пазарот.
5. Развивање на човечки ресурси, тимови за облици и конкуренција на претпријатија е конкуренција на таленти. Талентите на претпријатијата и тимската конкурентност ќе бидат важен фактор за кинеските претпријатија да учествуваат во конкурентноста на пазарот. Од гледна точка на развојот на човечките ресурси, некои претпријатија ја игнорираат стратегијата за таленти и градењето на тим, особено градењето на маркетинг тим, доведуваат до мала конкурентност на пазарот на претпријатијата и претпријатијата со ниски печати за отпечатоци, посветуваат поголемо внимание на реинженеринг и развој на човечки ресурси и стимулирање Потенцијал на вработените. Според деловните потреби за позиционирање и развој на компанијата, разумно е да се воспостави и одржува структура на таленти и да се обликува тимот.
6. Зајакнување на изградбата на информации и постигнете непречен проток на информации. Брзиот развој на информатичката технологија стана алатка за подобрување на нивото на управување со претпријатието. Претпријатијата во ниски долини треба да научат од искуството на слични претпријатија за да ги соберат информациите за управување со претпријатијата до стратешка висина и агенда. Промовирање на изградбата на информации за претпријатијата, воспоставување и подобрување на информатичката комуникација, размена и мазна платформа и реализирање на користењето и навременоста на информациите.